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《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之二十六：见性成佛

汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗，“见性成佛”是佛家禅宗的主张，禅宗祖师达摩在其所著《悟性论》中，将禅宗的特点概括为：“直指人心，见性成佛，教外别传，不立文字。”意思是不创立文字，直面人心，悟到自己的人性就能够成佛。这也是禅宗核心的理论。

虽然“见性成佛”带有浓重的唯心主义色彩，但佛家思想关于个人应当如何修行的这个重要方法，它所揭示的哲学理念对现代企业管理也有许多现实意义。在企业这个组织中，对员工管理的最高境界就是要员工实现“见性”从而达到自我觉悟，这就是所谓的工作的本来面目。

在企业管理过程中，要使员工达到自我管理的最高境界，就要用企业的核心价值观来感染、凝聚员工，让员工把不好的杂念去掉，而能从内心认同企业，与企业真正地融为一体。然而，怎样才能让员工从认可、领悟到最终愿意遵守公司的各项管理制度，并充分发挥各自的潜能从而实现自我管理呢？我们就要在企业管理中学习禅宗的“直指人心，见性成佛”的佛理。

第一，企业领导者应当减少其领导的行为，让更多的企业员工参与到决策的过程中来。企业家必须懂得佛家思想“见性成佛”的道理，认识到企业家的本质是创造适当的条件和环境，制定合理的规则和程序，使员工自己去开展工作。员工如果能有与企业同呼吸、共命运的意识，他们就会自觉自愿地去开创新局面，去发现新思路，从而在日常的生活与工作中产生灵感，这样员工就会真正成为企业的主人，就会成为一个觉悟者,并且把工作、创新当成一种乐趣。

其次，企业的领导者还应注重的是一种无意识的言传身教，企业家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地影响到每一个员工。而且，领导者更应具备自觉地开悟的能力，企业的领导者应该从领导“思想”出发，通过沟通、影响、引导、推广价值观，使员工接受企业的价值观。员工在共同价值观的基础上与领导者一起确立目标，并朝着这一目标奋斗，此所谓“上下同欲者胜”。

再次，建立尊重人性、积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通。合理构建人力资源管理的各个环节可以体现出企业对员工的认可，推进员工的自我管理。

另外，员工的创造力是企业真正的财富，人人都有成功的欲望和实现自我价值的意愿。企业应为实现员工个人价值的最大化创造条件，给员工一个充分发展、展现个性并适应企业需要的空间，为员工成才、发挥聪明才智、实现理想和价值铺平道路，尽力避免员工职业通路堵塞而引起的种种弊端。

最后，员工达到了一定的素养，才能具备自我管理的条件。通过经常性的培训，可以让员工具备成功者的素养，实现自我发展与自我开发。

西门子公司有个口号叫作“自己培养自己”，反映出公司在员工自我管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规划，并认真地加以实施。他们所做的并不止于此，他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望，营造环境让员工承担责任，并在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激励，以便能和公司共同成长。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的，而且公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和其他利益的增长。

本文节选自畅销书《大道行简——中国化管理哲学经典36则》。作者：段俊平，著名国学专家，著名书法家，知名管理学者，中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席，爱维龙媒董事长。（更多有关中国化管理相关观点，可以参见爱维龙媒段俊平先生文章）公司网址：www.luckvlong.com；联系电话：010-83065151-823；联系邮件：hejie@luckvlong.com